1959年7月，庐山会议上洪学智因与彭老总相关的事受波及，被免去职务并离开部队，开始了被“下放”的日子；到1977年8月，党的十一大开完，他才得以重返离开长达十八年的军队。
洪学智的那位“老上级”叶剑英元帅，原本是想让他回总后勤部接着干老本行。可没想到，军委秘书长罗瑞卿亲自上门来找他，说：“我跟邓副主席商量过了，打算让你去国防工办当头儿。现在得赶紧准备自卫反击战，武器弹药得加紧生产……”这时候，离1979年2月17日还有一年半呢。
新中国刚成立那会儿，叶剑英元帅当上了广东军区的司令，而洪学智则是四野15兵团的头号副司令。等海南岛那一仗打完，15兵团打算和广东军区合并，这么一来，洪学智就成了叶帅的手下了。后来朝鲜打仗了，洪学智离开了广东军区，但叶帅一直很认可他的工作本事。
庐山会议召开前，洪学智就已经是总后勤部的部长了。十年动荡期一过，叶剑英马上就想起了这位身材高大的“洪大个子”。那十年里，军队的发展和建设遭遇了巨大阻碍。洪学智不仅当过志愿军的后勤司令员，还在总后工作多年，让他来负责再合适不过。
虽说大家都明白后勤在现代战争里有多关键，但那时还有件火烧眉毛的事儿，就是做好战备工作。我国西南边境老是遭到侵扰，当地老百姓的生命和财产安全没了保障，领土主权也遭到了侵犯，解放军到了必须出手的时候了。
朝鲜战场上，志愿军因火力不够吃了不少苦头。解放军若要守护祖国南边的安宁，就得做出些调整。邓总设计师亲自选定洪学智，不光是因为他抗美援朝的经历，还因为他被“下放”期间所做的那些改变。
洪学智告别军旅生涯，起初被派往吉林省农业机械厅当厅长，任期从1960年到1966年。“九一三”事变发生后，毛主席询问周总理他的情况。后来，洪学智又担任了吉林省石油化工局局长，不过在1966年到1971年期间，他曾在农场劳动并接受“改造”。
洪学智在东北那十几年，一直负责工业方面的工作，对组织和生产都挺有心得。跟军队里其他人比起来，他要是去国防工办，肯定能迅速做出成绩。当时担任解放军副总参谋长的杨勇将军，郑重其事地跟他说：“国防工业这块，可就全靠你啦……”
洪学智带着军委的嘱托踏上了新职位，可实际面临的困难却大大超出了他的预料。
1978年，洪学智到某市一家坦克生产厂检查工作，发现院子里竟停放着百余辆坦克，这些坦克因为一些零件质量差，不是出故障就是无法启动。这样的坦克要是拉到战场上，得害多少战士丢了性命啊。按军规来说，相关责任人得被重重处罚，甚至掉脑袋都有可能。
规定是规定，但实际情况是各大军工企业才刚恢复生产没多久，要整改的地方实在是一大堆。洪学智并没有采取简单粗暴的统一处理方式，而是亲自到基层蹲点，严格检查武器装备的生产质量。同时，根据军委的指示，他推动干部队伍年轻化，特别是那些之前受过“冤假错案”影响的骨干人员，优先安排他们回到原来的岗位工作。
洪学智是位军人，他最合适的“舞台”就是战场。对越自卫反击战打响后没多久，他便前往广西方向的东线兵团，想实地考察一下解放军作战武器的使用状况，可结果却让他肩上的责任愈发沉重了。
洪学智接连走访了两个军、三个师的驻扎地，看到好多战士还在用抗美援朝那会儿的老枪老炮。他这位抗美援朝的“老战士”，心里真是百感交集。从广西一回来，他就赶紧给军委递上了三份报告。
首先，是对武器装备进行改进的建议。
第二点，说说当前各类口径火炮及其炮弹备件的生产和维修状况。
第三点，说说民用工业在战时如何组织动员生产的情况（比如某个城市的拖拉机制造厂）。
现在咱们看这三份资料，可能会想：这作战前不早就该准备好吗？但要是让你穿越回半个世纪前，站在当时的角度看看身边的人和事，你就不会觉得这是件简单事儿了。
在军委的推动下，加上洪学智等人的积极运作，军工企业得以同时开展军用和民用的生产。这样既保障了军队的物资供应，又为企业开辟了新的发展路径。正是在这样的背景下，重庆一家知名的摩托车品牌应运而生，并因此赢得了上级追加的10万美元投资。
1980年1月，洪学智告别了国防工办，再次挑起总后勤部部长的担子。他从朝鲜战场转到对越自卫反击战，最后又回到了最初的后勤岗位，绕了一大圈又回到了原点。现在想想，不管彭老总在不在，洪学智这后勤的活儿，看来是得一直干下去了。
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